2015信息系统管理工程师考试试题及答案(14)

2015-4-2 17:22:00   无忧考网     [ 手机版 ] [ 投诉建议 ] [ word文档下载 ]
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1.只听自己的观点而拒绝不同意的事物是有效聆听障碍的哪一种:
  a.假装聆听

  b.急于得出结论

  c.偏见和固执

  d.缺乏耐心

  c

  2.你是snow fun的项目经理,snow fun是一家专业的冬季运动器具和服装连锁店。你一直在snow fun的一个合同项目工作,正准备接受另一个委派的任务。客户已经签署了项目终止书,正式验收通知已经分发,项目收尾程序已经完成。这是哪一种项目结束类型?

  a.消亡

  b.夭折

  c.综合

  d.附加

  a

  3.范围核实应该在何时进行?

  a.项目结束时

  b.项目开始时

  c.在项目的每个阶段

  d.规划时进行一次

  c

  4.使用工作分解结构的一个主要原因是:

  a.组织工作

  b.防止遗漏工作

  c.为项目估算提供依据

  d.以上都是

  d

  5.南讯正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统,该系统包括15个业务模块,计划开发周期为9个月,即在今年10月底之前交付。开发团队一共有20名工程师。今年7月份,中央政府决定开放某省个人到香港旅游,并在8月15日开始实施。为此客户要求南讯在新系统中实现新的业务功能,该功能实现预计有5个模块,并在8月15日前交付实施。但南讯无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求,哪种变更处理方法最合适?

  a.拒绝客户的变更需求,要求签订一个新合同,通过一个新项目来完成

  b.接受客户的变更需求,并争取如期交付,建立的声誉

  c.采用多次发布的策略,将20个模块重新排定优先次序,并在8月15日之前分布一个包含到香港旅游业务功能的版本,其余在12月底前交付

  d.在客户同意增加项目预算的条件下,接受客户的变更需求,并如期交付项目成果。

  c

  6.应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明:

  A.组织实现目标的能力

  B.项目班子成员之间以及和项目经理之间的亲近度

  C.项目经理控制班子资源的权利度

  D.班子成员的凝聚度

  c

  7.将使冲突积聚起来,并在后来逐步升级的冲突解决方法是:

  a.回避或撤退

  b.竞争或逼迫

  c.调停或消除

  d.妥协

  a

  8.你是年度春游活动的项目经理。你制定了所有活动计划,包括活动时间和租用户外运动场所。现在离春游活动日还有两天,天气预报告知在活动当天下午将有阵雨。你租了帐篷以防风险发生。这是运用了风险应对规划中哪个工具和技术?

  a.被动接受

  b.应急规划

  c.回避

  d.转移

  b

  9.将项目管理技术运用于日常运作,被称为:

  a.帐目编码

  b.以项目为手段进行管理

  c.目标管理

  d.工作分解结构

  b

  10.返工是:

  a.质量控制过程的输入

  b.质量保证过程的输出

  c.采取行动纠正不符合质量要求的产品

  d.根据质量控制标准进行的调整

  c

  11.除了哪项以外均为班子建设的技术:

  a.通过户外活动改善班子成员间的人际关系

  b.奖励和认可制度

  c.启动会议

  d.由项目经理调和班子的冲突

  d

  12.你是某软件咨询的项目经理,正为另一个国家的客户开发新的软件程序。项目近期的工作进展不错,你的利害关系者检查了项目工作并正式验收了工作结果。刚进行的过程是下列哪项?

  a.范围核实

  b.质量保证

  c.绩效报告

  d.质量控制

  a

  13. 你已经达到完全独立的状态,表达能力强并能发挥的业绩。成为表现者是你激励的动因。以下哪项描述是真实的?

  a.这是期望理论的例子。

  b.你已经达到了maslow的自我实现的需求层次

  c.这是卫生理论的例子。

  d.你达到了成就理论的层次。

  b

  14.在近期的项目班子会议上,你找到了一个困扰班子数周的问题解决方案。你负责搜寻有关问题的事实并就问题作坦诚的解答,你在项目状况会上陈述了问题的事实,基于你的报告和事实,全体成员一致同意了你建议的解决方案。这是何类冲突解决技巧的例子。

  a.折衷

  b.调和

  c.解决问题

  d.强制

  c

  15.工作分解结构的每一项都分配了一个独特的标识符。标识符的名称是什么?

  a.质量检验标识符

  b.会计科目表

  c.项目活动编码

  d. 帐目编码

  d

  16.以下哪项不是质量控制过程的工具和技术?

  a.蒙特卡洛分析

  b.统计抽样

  c.帕雷托图

  d.趋势分析

  a

  17.你是一位项目经理,你相信假如给予人们恰当的期望和激励,他们总是会最努力的工作。你赞同以下哪种理论?

  a.x理论

  b.卫生理论

  c.权变理论

  d.y理论

  d

  18. 在执行过程组中哪个过程组是确定项目是否满足质量标准,识别所汲取的教训、以及审查质量管理活动,以核实是否按正确质量要素进行检验:

  a.质量控制

  b.质量监测与控制

  c.质量保证

  d.范围核实

  c

  19.你准备为项目进行活动排序。为了使工作更简易,你会用一种软件工具来协助你绘pdm网络图。大部分的软件程序都使用这种技术。以下哪项没有真实描述pdm:

  a.pdm把活动显示在箭线上,然后将活动相互依存连接起来,通常描述为一个循环。

  b.pdm也称为单代号网络图(aon)

  c.pdm把活动显示在方框中,再用箭头把相互依存的活动连接起来

  d.pdm运用4种依存关系,完成对开始是其中之一

  a

  20.工作分解结构的编号系统可以使项目员工:

  a.估算wbs元素的成本

  b.提供项目论证

  c.确定在哪个层级找到具体的wbs元素

  d.在项目管理软件中运用它

  c